تمایز یک کسب و کارخانوادگی، به پویایی‏ خانواده است.

 

پویایی‏‌های خانواده کسب ‏و ‏کار، اصلی‌‏ترین زمینه‏‌ساز بروز تمایز کسب ‏و‏ کارهای ‏خانوادگی است. این پویایی‌‏ها به فرآیندهای منحصر ‏به ‏فرد یک خانواده کسب‏ و ‏کار اشاره دارد و شامل جنبه‌های مختلفی مانند تصمیم‌گیری، جانشین‌‏پروری، ارتباطات، حاکمیت و ادغام منافع خانوادگی و کسب ‏و ‏کار است که می‏‌تواند تاثیرات متفاوتی داشته باشند، اما همیشه مخرب نیستند.

در حالی‏‌که برخی کسب ‏و‏ کارهای‏ خانوادگی درگیری‏‌ها و کشمکش‏‌ها را تجربه کنند، برخی دیگر به دلیل پیوندهای قوی و ارزش‌‏های مشترک خود می‏‌توانند پیشرفت کنند و موفق باشند. پیچیدگی‏ پویایی‌‏های خانواده زمانی بیشتر می‌‏شود که اعضای خانواده علاوه بر مالکیت، در اجرا نیز فعالیت داشته باشند. طبعا موفقیت یا شکست در این کسب‏ و ‏کارها مستلزم داشتن مهارت‌‏های ارتباطی، رهبری و حل تعارض است.

از جنبه‏‌های کلیدی پویایی خانواده کسب‏ و ‏کار، تصمیم‌‏گیری است. تصمیمات ممکن است شامل برنامه‌‏ریزی، تخصیص منابع، سرمایه‌‏گذاری، استخدام و جهت‌‏گیری کسب‏ و ‏کار باشد. این تصمیمات می‌‏تواند تحت تأثیر پویایی خانواده، از جمله پویایی قدرت، اقتدار، اختلافات، رقابت‌‏ها و دیدگاه‌‏های متفاوت در مورد آینده کسب ‏و‏ کار قرار گیرند.

جانشین‏‌پروری یکی دیگر از عناصر حیاتی در پویایی خانواده کسب‏ و‏ کار است. تعیین این‌که چه کسی پس از برکناری، بازنشستگی و یا فوت نسل فعلی، رهبری کسب ‏و ‏کار را به دست گیرد، مستلزم بررسی دقیق پویایی خانواده است. عواملی مانند شایستگی، سنت‏‌های خانوادگی و ایجاد تعادل بین نیازهای افراد در برابر نیازهای کسب ‏و ‏کار، در این فرآیند نقش دارند.

ارتباطات در حفظ پویایی خانواده کسب ‏و‏ کار سالم حیاتی است. ارتباطات باز و شفاف در ایجاد اعتماد، حل تعارضات، اشتراک‏‏‌گذاری اطلاعات و هم‌سویی اهداف خانواده با کسب ‏و ‏کار کمک می‌‏کند. بهتر است کانال‌‏های ارتباطی موثری ایجاد شود تا اطمینان حاصل نماییم همه اعضای خانواده صدای خود را دارند و در مورد مسائل مهم کسب ‏و ‏کار آگاه هستند.

ساز و کار‏های حاکمیت، پویایی را پژواک می‌‏کنند. ایجاد سیاست‌ها، قوانین و پروتکل‌های شفاف تصمیم‌گیری، حل تعارض، سیستم‌های پاداش و پاسخگویی موجب ارتقای انصاف می‌شود و درگیری‌های احتمالی ناشی از خویشاوند‏گرایی یا طرفداری را کاهش می‌دهد. حاکمیت خوب می‌تواند چارچوبی برای مدیریت روابط خانوادگی درون کسب ‌و کار باشد.

بنابراین، پویایی خانواده کسب ‏و ‏کار چند وجهی است و پیمایش موفقیت‏‌آمیز آن‏ مستلزم شناخت و درکی دقیق است. البته این پویایی ریشه‌‏های مختلفی دارد که بدین قرار است:

درک این ریشه‏‌ها می‌‏تواند در شناسایی و رسیدگی به مسائل بالقوه خانواده کسب‏ و‏ کار کمک کند و روابط سالم‏‌تر را در خانواده تقویت نماید. برای ترویج و بهینه‌‏سازی پویایی‌‏های سازنده در یک خانواده کسب‏ و ‏کار رویکردهای ذیل توصیه می‌‏شود:

البته تحقق رویکردهای یادشده منوط به انجام ابتکارات اثربخش است. ابتکار آموزش مستمر، دانش و مهارت‏‌های ارزشمندی جهت پویایی خانواده کسب ‏و ‏کار را فراهم می‌‏آورد. با یادگیری شایستگی‏‌های جدید، اعضای خانواده کسب ‏و‏ کار توانمندی‌‏های خود را ارتقا می‌‏دهند و تصمیمات آگاهانه‌‏‏تر می‌‏گیرند و موجب رشد خود و کسب ‏و ‏کار‏خانوادگی می‌‏شوند. ابتکار تقویت فرصت‌های شبکه‌سازی و تسهیل ارتباط همتا با همتا و تعاملات بین‏‌نسلی نیز می‏‌تواند در توسعه پویایی مثبت و سازنده خانواده کسب و کار موثر واقع شود و موجب بهبود عملکرد کسب ‌و کار‏خانوادگی گردد. با این ‏حال، موفقیت چنین ابتکاراتی مستلزم داشتن تعهد، دیدگاه مشترک و مشارکت اعضای خانواده و محتوای پرکیفیت ابتکارات و اجرای موثر طرح‌‏‏های اقدام مورد نیاز است.

محمد بهارلو محمدزاده، مشاور انجمن ترویج کسب ‏و ‏کارهای خانوادگی

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *