یادآوری(1):  حق ورودی و حق عضویت اعضای گروه اول به ترتیب مبلغ 100 میلیون 50 میلیون تومان است. ضمنا از کسب و کارهای بزرگ،  براساس جدولی رده‏ بندی شده مبلغی اضافی به ازای تعداد کارکنان حق عضویت بیشتر دریافت می‏شود.

یادآوری(2):  حق ورودی و حق عضویت اعضای گروه دوم به ترتیب مبلغ 10 میلیون و 5 میلیون تومان می‏باشد.

یادآوری(3):  در ابتدای هر سال مالی میزان ورودیه و حق عضویت گروه اول و گروه دوم توسط هیات مدیره، با توجه به مولفه‏های درون  

                و برون سازمانی موثر بر هزینه‏یابی عملکرد انجمن تعیین و ابلاغ خواهد شد.

یادآوری(4): در شرایط خاص و در چارچوب خط‏مشی مدیریت عضویت، تنزل رتبه در ساختار عضویت مذکور امکان‏پذیر است.

یادآوری(5): فهرست 25 کسب و کار خانوادگی اصلی کاندید شده به پیوست ارائه شده است.

• نیازهای خانواده در کسب و کار:

برای دستیابی به پایداری درازمدت کسب و کار خانوادگی از طریق جانشینی مؤثر، نیازهای خانواده‏ها در کسب و کار را می‏توان در 10 حوزه کلیدی بررسی کرد:

1. شفافیت مالکیت: خانواده در مورد تداوم مالکیت خانوادگی کسب و کار و نوع کسب و کاری که مایل به مالکیت آن است، باید به وضوح به توافق کلی برسد.

2. رابطه خانوادگی با شرکت: خانواده باید رابطه خود را با شرکتی که مالک آن است تعریف کند تا برای همه ذینفعان شفافیت و سازگاری حاصل شود.

3. مسیری برای توافق: خانواده‏ها ممکن است به کمک، تسهیل نمودن و نمونه‏هایی از تجارب برتر خانواده‏های دیگر در کسب و کار نیاز داشته باشند تا به آن‏ها در رسیدن به اجماع و توافق در طول زمان کمک کند.

4. حل تعارضات: برای دستیابی به مالکیت طولانی مدت، خانواده‏ها باید اختلاف نظرهای احتمالی را کانالیزه، بحث و مرتفع نمایند.

5. آموزش مالکیت ~ نسل بعدی: خانواده باید در زمینه مالکیت شامل مالکیت کسب و کار، حقوق سهامداران، مسئولیت‏های مالکانه و ارزش‏ها و آرزوهای خانواده آموزش ببیند.

6. توسعه رهبری ~ نسل بعدی: هر خانواده نیاز دارد راهی بیابد که نسل بعدی اعضای خانواده را تشویق و حمایت کند تا به احراز شرایط رهبری خانواده دست یابند.

7. مدیریت ثروت: اعضای خانواده برای درک و مدیریت ثروتی که ممکن است به ارث ببرند به مهارت ‏هایی نیاز دارند.

8. امور بشردوستانه: خانواده‏ها ممکن است برای بکارگیری بهترین تجارب در امور بشردوستانه موثر که شامل کمک‏های مالی، خیریه و سرمایه گذاری اجتماعی است به راهنمایی نیاز داشته باشند.
9. مهاجرت : خانواده ها برای مواجه درست با پدیده مهاجرت نسل بعدی‏ها به راهنمایی و الگوهای رفتاری دارند.

10. مشارکت بانوان: نیاز است چالش‏ها و نیازمندی‏های مشارکت بانوان شناسایی و به درستی درک شود و از راهکارهای اثربخش برای ارتقای روند مشارکت بانوان بهره مند شویم.

6. پشتیبانی از کسب و کار خانواده

6.1. FBPA ایران جهت تامین نیازمندی‏ های ذینفعان خود ارزش‏های اساسی ذیل را پیشنهاد می‏دهد:

• تجارب یادگیری اثربخش
• آگاهی و اطلاعات تخصصی
• راهکارهای موثر برای حاکمیت پایدار خانواده و کسب و کارهای خانوادگی
• تعامل و ارتباطات مفید
• حفاظت و حمایت
• تجربه خوشایند

6.2.  ابتکارات تجارب برتر برای حمایت از نیازهای مذکور در بند (5.3):

تجارب برتر بین المللی به ترکیبی از حمایت برای رفع نیازهای خانواده‏ها در کسب و کار اشاره می‏کند. با این حال، برای موثر بودن در طول زمان، پشتیبانی‏ها در چارچوب ارزش‏های پیشنهادی مذکور حول سه حوزه ذیل ایجاد خواهد شد:

1. 1. کوتاه مدت: پشتیبانی از همه اعضای خانواده

شبکه ملی همتا به همتا برای خانواده‌های مالک کسب‌وکار، با اولویت‌های زیر:

• کنفرانس‏های کسب و کار خانواده ملی و بین المللی.
• باشگاه‏های‏ سخنرانان و پشتیبانی دهندگان نسل بعدی.
• جلسات توجیهی کسب و کار خانوادگی با همکاری شرکت‏های خدمات حرفه‏ای / بانک‏ها / آژانس‏های دولتی.
• دسترسی عمومی به پایگاه داده‏های تجارب برتر، مطالعات موردی، لینک‏های تخصصی و کارشناسان.
• شبکه‏های ایمن نسل بعدی برای یادگیری، شیوه‏های برتر تبادل ایده و پشتیبانی.

2. 2. میان مدت: حمایت از گروه‏های خاص در خانواده.

• کلاس‏های کارشناسی ارشد شامل دروس حاکمیت خانواده، حاکمیت کسب و کار خانوادگی، مدیریت کسب وکار، مدیریت ثروت و غیره که توسط کارشناسان و دانشگاهیان ملی و بین المللی(معمولاً با مشارکت یک دانشگاه / مدرسه بازرگانی معتبر) ارائه می‏شود. به پیوست شماره (4) برای فهرست دقیق‏تر نواحی بالقوه برای آموزش که تحت عنوان خانواده، کسب و کار و مالکیت ارائه شده است، مراجعه کنید.
• دوره‏ های انفرادی و معتبر هدف‏گذاری شده برای نسل بعدی اعضای کسب و کارهای خانوادگی.
• جلسات هدفمند برای اعضا یا مدیران شورای خانواده، سرمایه گذاری خانوادگی؛ دفتر خانوادگی و …
• تحقیقات کسب و کار خانوادگی – ملی و بین المللی.

3. 3. دراز مدت: مشاوره و پشتیبانی عملی  نفر به نفر برای هر یک از اعضای خانواده.

• مشاوره و منبع اطلاعات نفر به نفر برای مالکان کسب و کارهای خانوادگی بر اساس تجربه عملی.
• ثبت نام کارشناسان معتبر(تایید شده) که خانواده‏های کسب و کارها را پشتیبانی حرفه‏ای می‏کنند.
• راهنمایی(منتورینگ) و توسعه برای نسل بعدی اعضای خانواده.
• تجربه کار بین المللی برای اعضای نسل بعدی در سایر کسب و کارهای خانوادگی.
• حمایت از مشارکت، مسائل و خط‏مشی‏های کسب و کارهای خانوادگی.

6.3. مرامنامه رفتار برای خانواده‏های مشارکت ‏کننده و اشخاص ثالث

ما اعضای انجمن ترویج کسب و کارهای خانوادگی به منظور تحقق چشم‏انداز، ماموریت و ارزش‏های مشترک سازمانی انجمن با بهره‏ گیری از آموزه‏ ها و استانداردهای اخلاقی پذیرفته شده، مرامنامه زیر را سرلوحه خویش قرار داده و بر رعایت آن همت می‏گماریم:

• باور داریم با مشارکت و حمایت موثر اعضا:

1. به انجمنی موفق، در ارتقای هویت و جایگاه اجتماعی کسب و کارهای خانوادگی دست خواهیم یافت.
2. می توانیم اتحاد خوشایند بین نسلی و حاکمیت خانواده‌های کسب و کار را قوام بخشیم.
3. زمینه را برای تداوم مشارکت خانواده در توسعه کسب و کار خانوادگی فراهم می نماییم.
4. جامعه کسب و کار خانوادگی به عنوان یک کل، قادر خواهد بود، دستاوردهای فزاینده در اقتصاد و رفاه و مسوولیت اجتماعی، توام با ارتقای جایگاه بین المللی ایران عزیزمان را فراهم آورد.

• برای اثربخش نمودن تعاملات خود ضمن رعایت ارزش‏های مشرکت انجمن، همه اعضاء انجمن و زنجیره ارزش آن را در هر جایگاه و مسئولیتی که باشند، عضوی از خانواده بزرگ انجمن محسوب می‏کنیم و ضمن همکاری شایسته با آنان، به وقت و حقوق یک‌دیگر احترام می‏گذاریم.
• در راستای حفظ و ارتقای خوش نامی و اعتبار اجتماعی کسب و کارهای خانوادگی خود، همواره موازین اخلاق کسب کار و مسولیت اجتماعی را رعایت می‌نمایم.
• با کمک انجمن سعی می‌نماییم جهت ایجاد فرصت یادگیری برای یادگیری و پرورش رهبران و مدیران، کارآفرینان، سرمایه گذاران، مالکان مسول و خیرخواه جامعه را از نسل‌های فعلی و بعدی به کار گیریم.
• متعهد می‌شویم، با رفتار منصفانه و حرفه‏ای توام با گشاده‏ رویی:

1. برای هم افرایی و هم آموزی، ضمن ایجاد فضایی مورد اعتماد، به اشتراک گذ اری دانش و تجارب برتر را تشویق و تسهیل می‏نماییم.
2. فرصت‏های ناشی از خدمات اطلاع رسانی، آموزشی، رویدادها و … انجمن را تجربه نموده و از نتایج آن بازخورد مناسب ارائه می‏نماییم.
3. برای تعامل موثر با رهبران و مدیران حرفه‏ای غیر خانواده، اصول حاکمیت خانواده و حاکمیت شرکتی در کسب و کارهای خانوادگی را به کار بسته و تعاملات بین نسلی را ترویج می‌دهیم.
4. امکان جذب و همکاری اعضای جدید را که شامل خانواده ها و کسب و کارهای خانوادگی بالقوه در جامعه فراهم آوریم.

7. شرکای استراتژیک

7.1 . شبکه بین‏ المللی کسب و کار خانوادگی (FBN-International)  

حسب مصوبه مورخ 30/03/1402 هیات مدیره انجمن تصمیم بر این است FBN بین‏الملل که در شهر لوزان کشور سوئیس مستقر است، در چارچوب شرایط و الزامات قراردادی به عنوان شریک استراتژیک اولویت‏دار در سطح کلاس جهانی با انجمن همکاری نماید. 

شبکه بین‌المللی کسب‌وکار خانوادگی (FBN-I) تنها شبکه مستقل جهان برای مالکان کسب و کار خانوادگی و خانواده‌هایشان است که همگی متعهد به اشتراک‌گذاری تجربه و بینش چالش‌های ویژه کسب‌وکار خانوادگی در فضایی محرمانه و باز هستند. اعضای  FBN اینترنشنال در بیش از 65 کشور حضور دارند و در حال حاضر 32 بخش(انجمن) مستقر در کشورهای سراسر جهان وجود دارد که در مجموع از بیش از 18000 عضو کسب و کار خانوادگی از 4200 شرکت خانوادگی پشتیبانی می‏کنند.

7.2. چگونه FBPA ایران به عنوان یک بخش عضو FBN- International می‏شود:

1. تهیه و ارسال یک نامه حاوی انگیزه‏ها، معرفی اعضای موسس/ هیات مدیره (حداقل پنج خانواده مالک کسب و کار متعهد) و بررسی ساختار حاکمیت و طرح کلی کسب و کار FBPA جهت پذیرش عضویت در FBN بین‏الملل.
2. این برنامه مورد توجه تیم بین‌المللی FBN قرار می‏گیرد و بازخورد منتهی به درخواست رسمی برای شروع بکار FBPA ایران را به هیئت مدیره  FBN بین ‏الملل ارائه می‌کند.
3. این درخواست باید شامل نام، آدرس و وابستگی تجاری مدیران و همچنین فهرستی از آیین نامه‏ و مستندات FBPA باشد.

7.3 سایر شرکای استراتژیک

سایر شرکای استراتژیکFBPA  ایران شامل سازمان‏ها و موسسات معتبر در سطح ملی و بین‏المللی هستند که علاقمند و متعهد به تهاتر دانش و خدمات تخصصی می‏باشند. شرکای مزبور در چارچوب قراردادهای دوجانبه و یا چند جانبه و براساس الزامات استانداردهای متداول و با در نظر گرفتن معیارهای ذیل شناسایی، ارزیابی، انتخاب و به ‏همکاری دعوت می‏شوند:

• سازمان‏ها و شرکت‏های پیشرو باشند،
• سازمان‏ها و مراکز معتبر ارائه دهنده خدمات علمی، آموزشی و مشاوره حرفه‏ای باشند،
• دارای شایستگی‏ و صلاحیت‏های حرفه‏ای برای مدیریت اجرای پروژه باشند.

8. حامیان انجمن 

اشخاص حقیقی و حقوقی خوشنام، علاقمند و متعهد ایرانی که دارای توان مادی و معنوی مقتضی هستند، می‏توانند به‏عنوان حامیان عام، انجمن را در اجرای برنامه ‏های عمومی پشتیبانی و حمایت نمایند. طبعآ در موراد مقتضی برای انجام موضوعات خاص منابع مورد نیاز توسط حامیان خاص تامین خواهد شد. شیوه ‏نامه الزامات، میزان و نحوه همکاری و مزایا حامیان متعاقبآ تهیه و ارائه می‏گردد.

9. تامین‏ کنندگان خدمات

انجمن به اقتضای ضرورت، برای ارائه راه‏ حل‏ های اثربخش جهت تامین نیازهای کسب و کارهای خانوادگی عضو انجمن و مرتفع نمودن مشکلات مبتلابه آن‏ها، می‏تواند در چارچوب یک روش اجرایی مدون مصوب  خدمات مورد نیاز را به تامین کنندگان حقیقی و حقوقی صلاحیت‏دار و معتبر داخلی و بین‏المللی ذیل انتقال داده و  نسبت به بازخورد آنان، گزارشات تحلیلی و تجمیعی ارائه نماید.

• مدرسین، مربیان و منتورهای عمومی و تخصصی صلاحیت‏دار
• مراکز و موسسات معتبر ارائه دهنده خدمات آموزشی، مطالعاتی، مشاوره و مراکز انتشاراتی
• برگزارکنندگان و مجریان با تجربه و توانمند در اجرا و پشتیبانی رویدادهای هدف
• اشخاص حقیقی و حقوقی کارشناس تولید محتوا محیطی و دیجیتال
• کارشناسان و متخصصان حقیقی و حقوقی اجرای پروژه‏ها

10. فرآیندها، ارکان حاکمیتی و شبکه ‏سازی

• فرآیندهای کلیدی انجمن:
• تامین و تولید محتوا
• هماهنگی و انتقال(برون ‏سپاری)؛ در محدوده نیازهای آموزشی، پژوهشی و مشاوره‏ای خانواده‏ ها، کسب و کارهای خانوادگی و نسل بعدی‏ها(به تامین‏ کنندگان حقیقی و حقوقی داخلی و بین‏الملل واجد شرایط معتبر)
• برگزاری رویدادها
• شبکه‏ سازی در سطح ملی و بین‏الملل
• فرآیندهای مدیریتی و پشتیبانی

• ارکان حاکمیت انجمن:

نمودار سازمانی انجمن(مبتنی بر خط‏مشی هسته کوچک و قوی و شبکه ه‏ای بزرگ و موثر با مشارکت اعضای داوطلب، همکاران استراتژیک و تامین کنندگان واجد شرایط) در پیوست … ارائه شده است. 

• مجمع عمومی
• بازرس قانونی
• حسابرس مستقل
• هیات مدیره
• مدیرعامل
• کمیته ‏های مدیریت ارشد(کمیته حاکمیت و راهبری و  کمیته مشاوران)
• دفتر امور بین‏ الملل (FBN-International)
• دبیر اجرایی(مسئول دبیرخانه و امور اجرایی انجمن)
• حسابرس داخلی
• کارگروه‏ های تخصصی پشتیبان(دبیری از سوی ستاد انجمن و مشارکت اعضای رسمی و غیر رسمی داوطلب).

• مدیریت شبکه سازی:

در راستای گسترش شبکه ‏سازی انجمن ترویج … به دو شکل ذیل عمل خاهد نمود:

 الف . با توجه به نیاز و حسب درخواست اعضا، شبکه‏های مناسب برای برقراری ارتباط و تعاملات تخصصی   همتا به همتا در سطح ملی و بین‏الملل برپا می‏گردد،

 ب . حسب ضرورت و داشتن استعداد در هر یک از استان‏های داوطلب، انجمن می‏تواند نسبت به ایجاد شعب

       و پذیرش و جذب نماینگی‏های واجد شرایط مورد نیاز اقدام نماید.

 یادآوری(1): مدیریت و شیوه‏ همکاری شعب و نمایندگی‏ها در چارچوب تفاهمنامه فرنچایزینگ شکل خواهد گرفت.

 یادآوری(2) : مشارکت و همکاری داوطلبانه افراد واجد شایستگی‏های مورد نیاز در سازمان انجمن اولویت اول دارد.

11. منابع کلیدی :  

• تجارب برتر داخلی و بین‏المللی از کسب و کارهای خانوادگی بزرک و متوسط ،
• بدنه دانشی و نیز تعاملات شبکه بین‏المللی کسب و کارهای خانوادگی (FBN-International)،
• قابلیت‏ انتقال نیاز کسب و کارهای خانوادگی ایران به تامین‏ کنندگان حقیقی و حقوقی واجد شرایط معتبر داخلی و بین‏ المللی خدمات آموزشی، پژوهشی و مشاوره ،
• قابلیت برگزاری نشت‏ها و رویدادها،
• قابلیت‏های تامین و تولید محتوا،
• سایت انترنتی، پایگاه اطلاعاتی، آرشیو و کتابخانه .

12. جریان درآمدی

بودجه مورد نیاز انجمن از طرق ذیل تامین می‏گردد:

• حق عضویت از اعضای رسمی و غیر رسمی FBPA
• قبول هدیه، هبه، وقف، حبس، ثلث و اعانات از اشخاص حقیقی و حقوقی داخل و خارج از کشور
• تامین منابع مورد نیاز از طریق حامیان؛ بطور کلی اینگونه منابع توسط حامیان عام تامین می‏گردد، مگر در انجام موضوعات خاص که منابع مورد نیاز آن توسط حامیان خاص تامین خواهد شد.
• وجوه حاصل از ارائه خدمات انجمن شامل موارد ذیل می‏باشد(هرچند محدود بدان نخواهد بود):
• حق فرانچایز خدمات(نمایندگی‏ها و شعب در استان‏ها)
• کارمزد فروش انتشارات(مجله، گزارشات و کتب)
• کارمزد خدمات برگزاری رویدادها
• کارمزد حاصل از هماهنگی و انتقال نیازهای آموزشی، پژوهشی و مشاوره‏ای
• خدمات اینترنتی سایت انجمن

13. ساختار هزینه ‏های کلیدی:

• هزینه سالیانه عضویت در FBN بین‏الملل

برای اینکه انجمن عضو شبکه بین‌المللی باشد و تمام مزایا را دریافت کند، FBN بین‏الملل بخش FBPA  ایران را بر اساس ساختار هزینه زیر صورت‌حساب می‌کند. هزینه‏ ها دارای یک جزء ثابت می‏باشد که برای همه انجمن‌های عضو یکسان است و یک جزء متغیر دارد که بر اساس تعداد خانواده‌های عضو محاسبه می‏شود.

             برای هر انجمن

• هزینه ثابت در 19.450 CHF تعیین شده است (شاخص شده در 2.5٪ در روز)
• هزینه متغیر به سه لایه جداگانه تقسیم می شود:
• + 0 100 خانواده: 110 فرانک برای هر خانواده
• + 101 200 خانواده: 85 فرانک برای هر خانواده
• + بالای 200 خانواده: 50 فرانک برای هر خانواده

برای انجمن‏ های عضو جدید، یک دوره انتقال سه ساله به آن‏ها امکان می‏دهد هزینه کمتری بپردازند. در مجموع برای عضویت سه ساله با داشتن 100 عضو در FBPA ، حدود 50 هزار فرانک سوئیس بایستی پرداخت گردد. حق عضویت سالیانه برای سال‏های بعد به مبلغ 20,000 فرانک سوئیس خواهد بود.

حق رای

طبق اساسنامه   FBN بین ‏الملل، حق رای بر اساس تعداد کسب و کارهای خانوادگی است که یک انجمن عضو به عنوان عضو حساب می‏کند: 25 کسب و کار خانوادگی = 1 رأی.

حداقل 1 رای برای انجمن‏های عضو با کمتر از 25 عضو – حداکثر 6 رای برای انجمن‏های عضو که به سقف رسیده‏اند. اعضای منفرد اضافی خانواده‏ و اعضای وابسته در محاسبه حق رای در نظر گرفته نمی شوند.

حضور تمامی اعضای خانواده در تمامی رویدادهای FBN بین‏ الملل رایگان است. برای حضور در انجمن ملی FBN (کنفرانس سالانه) و برای کارگاه های آموزشی که با کارشناسان معتبر برگزار می‏شود، مبلغی دریافت می‏شود. حضور تمامی نسل بعدی اعضای خانواده(18 تا 40 سال) در رویدادهای FBN Next Generation رایگان است. برای افرادی که در کارگاه‌ها یا دوره‌های معتبر شرکت می‌کنند، یک مکمل دریافت می ‌شود.

• سایر هزینه‏ های کلیدی:
  1. هزینه مدرسان، مربیان و منتورها
  2. هزینه مطالعه، تامین و تولید محتوا
  3. هزینه شبکه سازی و ترویج در داخل کشور
  4. تخفیفات
  5. هزینه هماهنگی و انتقال پروژه‏ های آموزشی، پژوهش، مشاوره و خدمات برگزاری رویدادها
  6. هزینه خرید و تامین اطلاعات و دانش مورد نیاز
  7. هزینه‏ های حمایتی(آثار ماندگار، پایان ‏نامه ‏های تحصیلات تکمیلی، تالیفات تخصصی و … ذیربط)
  8. هزینه نرم ‏افزارها، سایت اینترنتی، اپلیکیشن و پلت‏فرم انجمن
  9. هزینه ریالی و ارزی عضویت انجمن در سایر نهادها و مجموعه ‏های معتبر و پیشرو داخلی و بین‏ المللی
  10. هزینه ‏های کارکنان و پشتیبانی(دبیرخانه و مشاوران مقیم)

یاد‏آوری(1): مصارف و جذب تمام هزینه‏ های انجمن برمبنای خط مشی تخصیص منابع(پیشنهادی) صورت خواهد گرفت.

با تشکر

سعید جابرانصاری

عضو هیات مدیره و مدیرعامل

انجمن ترویج کسب و کار خانوادگی (FBPA)

1402/05/01